Lancement réussi des activités de la Commission Industrie

La Commission Industrie (C-IND) est créée à la faveur de la résolution N° 003/CA/GECAM/04/2024, donc les activités sont Co-présidées par Monsieur Ibrahima OUSMANOU, et par Monsieur Patrice YANTHO en qualité de Président et de vice-président. Cette Commission Industrie est une instance d’étude et de proposition concernant les problématiques cruciales de la vie des entreprises et industries que le Patronat considère comme domaine essentiel et décisif de son action.

Le lancement des activités de cette Commission Industrie s’est tenu ce Lundi 03 Juin 2024, à 15h dans la salle de conférence du GEGAM, sous la conduite effective du Président et du Vice-président de ladite Commission. Les activités se sont déroulées en huit (8) :

• Mot de Bienvenue du président du GECAM ;
• Présentation de l’intérêt, des modalités d’adhésion au GECAM et à la commission ;
• Présentation des missions de la commission Industrie ;
• Tour de table de la conjoncture économique dans les industries ;
• Concertations sur les préoccupations actuelles des industries ;
• Cadrage des activités et Feuille de route de l’exercice 2024 ;
• Modalité de déploiement de la commission;
• Divers.

1. Ouverture et lancement des activités

Dans son mot de bienvenue, le président du GECAM, Monsieur Célestin TAWAMBA, a présenté la vision et les orientations de la Commission Industrie tout en insistant sur l’importance de cette Commission pour le Groupement Patronal et l’économie nationale. Il a d’ailleurs rappelé que cette Commission est un organe essentiel de concertation des acteurs de l’industrie pour identifier les problématiques industrielles, de développement économique des entreprises en filière et par secteur d’activité, afin d’élaborer des études économiques servant de base aux plaidoyers portés par le Groupement.

Le président a aussi rappelé que cette nouvelle commission va au-delà des anciennes commissions qui se limitaient à une analyse statistique de l’économie, pour effectuer un diagnostic de l’écosystème de l’industrie, faire des propositions chiffrées et structurées pour orienter le plaidoyer du Patronat. Il recommande d’ailleurs une commission inclusive qui contribue à la structuration du secteur industriel par filière ou branche, donc l’État a besoin pour mieux structurer sa fiscalité. Cette structuration permettra de faire des propositions concrètes suivant les problématiques identifiées.

Le directeur exécutif Adjoint N^o 2 en réitérant l’importance de la commission Industrie pour le Groupement, a présenté les conditions et l’intérêt d’adhésion au GECAM de manière générale et en particulière à une Commission.

2. Présentation des missions de la commission Industrie 

Pour ce qui est des missions, il est proposé à la Commission par le conseil d’administration de :

• Procéder à l’analyse des politiques publiques en matière d’industrialisation ;
• Contribuer à l’élaboration des études économiques servant de base aux plaidoyers portés par le Patronat ;
• Émettre des avis sur les programmes économiques en cours avec les bailleurs de fonds en veillant aux intérêts du secteur privé ;
• Contribuer à l’élaboration et à la promotion de la doctrine du GECAM en matière de production locale ;
• Contribuer à la veille en matière des pratiques anticoncurrentielles ;
• Contribuer à la structuration des filières non agricoles à forts potentiels ;
• Émettre des avis sur les projets et la fourniture énergétique.

3. Point sur les activités de la commission

Fort du positionnement du secteur industriel dans la structure de développement de notre économie, la commission se propose à l’entame de se concentrer sur deux leviers relatifs à la viabilité et la compétitivité des entreprises. Cette démarche devra prendre en compte le cycle de vie des entreprises et adresser les contraintes par rapport à chaque phase de cycle de vie. Il sera question de catégoriser les entreprises en prenant en compte les spécificités par secteur ou filière et taille.

• Il s’agira dans un premier temps de faire un État des lieux exhaustifs afin d’identifier, catégoriser les industries, les regrouper par filières, organiser les concertations afin de recenser et répertorier les freins, obstacles et difficultés, opportunités endogènes et exogènes à leur viabilité et compétitivité. A cet effet, l’approche devra prendre en considération le cycle de vie des entreprises et industries, car les problématiques varient en fonction des phases du cycle de vie également ;
• Ensuite, il conviendra d’en analyser les impacts socio- économique en prenant en considération le cycle de vie des entreprises et industries, car les problématiques varient en fonction des phases du cycle de vie et les projections sur le court, moyen, et long terme ainsi que les risques encourus au plan micro et macroéconomique,  avec identification des leviers globaux à activer, ainsi que la définition des axes prioritaires, stratégiques, efficaces, pertinents  et opérationnels  eu égard à la ZLECAF et les mutations relatives à l’environnement des affaires et évolutions technologiques et la nécessaire modernisation de la gouvernance interne aux entreprises elle-même.
• Des travaux de restitutions par filière seront nécessaires pour une appropriation des résultats obtenus par les différents acteurs, et un plan d’action sera élaboré avec des mécanismes de suivi des indicateurs de performance et soumis à l’approbation / validation du Conseil D’administration ainsi que la proposition de plaidoyer conséquent à porter aux acteurs et partenaires pour des synergies d’action opérationnelles, dynamiques, efficaces, opportunes et efficiente a la viabilité et la compétitivité des Entreprises et industries ;
• A la fin une évaluation des activités, pour un retour et partage d’expérience sera nécessaire pour les améliorations futures, opportunes et conjoncturelles.

Conclusion

Cette approche axée à la viabilité et la compétitivité des entreprises permettra à la commission d’agir sur les éléments internes et externes qui influencent la compétitivité et la performance des entreprises ; sans oublier les contraintes du marché (Économie d’échelle, le numérique, etc.) et la pertinence de l’efficience et de l’efficacité des industries. Cette approche qui résume toutes les missions de la commission permettra d’accompagner le patronat dans son programme d’action axé sur la « fondation en béton » du GECAM.